7 Transports et communications 22:7 Concerns pertaining to equipment, competition and administrative priorities should be examined bearing the following question in mind: What does the user want? Before hearing the first witness, I would like to summarize, in a few words, why we were asked to undertake a study on intercity bus transportation. The problem resides in the fact that fewer people are travelling by bus. Some people say that there has been a constant decrease and others deny that this is so. We use the expression decline in bus transportation. This situation is troubling, because the bus is an important aspect of the passenger-transportation system. The bus can go just about anywhere. The bus is ecologically friendly and, in the past, it was not very costly. Here are a few explanations for this decline: it may be that people are travelling more often by car; it may be that there are more people living in the big cities; and it may also be that government regulation is too cumbersome and varies too much from one province to the next. These are the points that we are trying to clarify and that we will be trying to clarify in the weeks and months that lie ahead before submitting our report and recommendations to the Transport Minister as requested. This will be done by the end of the year. Each witness will make his presentation. We will ask questions following each presentation. We would also like to add that there are some key questions which we would like to have answered, questions which are on our website. This morning we have representatives from Intercar: Mr. Hugo Gilbert, Director General, and Mr. Romain Girard, Executive Vice-President of the Association des propriétaires d autobus du Québec (Quebec Association of Bus Owners). Mr. Romain Girard, Executive Vice-President, Quebec Bus Owners Association: Madam Chair, as the director of the Quebec Bus Owners Association, I would like to wish you a warm welcome to Quebec. My role here this morning you have probably seen that I will be coming back to testify this afternoon along with other associations is to provide support to Intercar, an important regional business in Quebec, one that is diversified and involved in its association. The purpose of the presentation is to give you a good understand of the various sectors of a business and the ties it has with the population it serves. During Mr. Gilbert s presentation, I will be beside the table in order to identify the itineraries and the routes that he will be describing to you in exact terms. Mr. Hugo Gilbert, Director General, Intercar: Group Intercar thanks the Standing Senate Committee on Transport and Communications for inviting us to these hearings. Our organization is proud to contribute to this study. Intercar began in 1959, in Laterrière, a town near Chicoutimi. It was founded by Saguenay businessman Georges Gilbert, who began by providing school bus service to the small community of Les préoccupations concernant le matériel, la concurrence et les priorités administratives devraient être vues à la lumière de la question que nous nous posons tous: que veut l usager? Avant d entendre le premier témoin, je résumerai en quelques mots pourquoi on nous demande une étude du transport interurbain par autocar. Le coeur du problème, c est que la clientèle du transport par autocar est en diminution. Des gens disent qu il y a une diminution constante et d autres le nient. On utilise l expression «déclin du transport par autocar». C est troublant, parce que l autocar est un élément important du système de transport de passagers. L autocar peut aller à peu près partout. L autocar est écologique et, par le passé, il était peu coûteux. Voici quelques explications au sujet de ce déclin: il se peut que la population voyage davantage en voiture; il se peut que la population vive davantage dans les grandes villes; et il se peut aussi que la réglementation gouvernementale soit trop lourde et qu elle varie trop d une province à l autre. Ce sont ces points que nous cherchons à découvrir et que nous chercherons à découvrir dans les semaines et les mois qui viennent, avant de remettre notre rapport et nos recommandations au ministre des Transports tel qu il nous l a demandé, et ce, d ici la fin d année. Chaque témoin fera sa présentation. Des questions suivront après chaque présentation. Nous aimerions aussi ajouter qu il y a des questions clés auxquelles nous souhaitons répondre, des questions qui figurent sur notre site Web. Ce matin nous avons devant nous des représentants d Intercar: M. Hugo Gilbert, directeur général, et M. Romain Girard, vice-président exécutif de l Association des propriétaires d autobus du Québec. M. Romain Girard, vice-président exécutif, Association des propriétaires d autobus du Québec: Madame la présidente, à titre de directeur de l Association des propriétaires d autobus du Québec, je vous souhaite chaleureusement la bienvenue au Québec. Mon rôle ce matin, vous avez probablement vu que je reviens témoigner cet après-midi avec d autres associations en est un de soutien à Intercar, une entreprise régionale d importance au Québec, diversifiée, impliquée dans son association. La présentation a comme objectif de vous faire comprendre les divers volets, la réalité d une entreprise et le lien qu elle a avec la population qu elle dessert. Pendant la présentation de M. Gilbert, je serai à côté du tableau pour identifier les itinéraires et les parcours dont il vous parlera avec exactitude. M. Hugo Gilbert, directeur général, Intercar: Le groupe Intercar remercie le Comité sénatorial des transports et des communications de son invitation à ses audiences. En tant qu entreprise, nous sommes très fiers de contribuer à cette étude. Intercar a commencé en 1959, à Laterrière, ville voisine de Chicoutimi. L homme d affaires saguenéen, Georges Gilbert, est à l origine de l entreprise. Son premier service a été de desservir avec

11 Transports et communications 22:11 As a result of the expertise it has acquired since 1959, Intercar is one of the most respected companies in Quebec for its maintenance and training programs and for its leadership role in the area of safety. Intercar is committed to transporting clients safely in the communities it serves and will make no compromises where safety is concerned. Although Intercar transports thousands of passengers each year and the company is a public transportation leader in Quebec, there are problems that we feel you should be made aware of. First of all, let us take the example of the Natashquan-Havre- Saint-Pierre route. Several years ago, Intercar tried to introduce an intercity service for the population of Natashquan, which had requested a public transportation service from our company. After only one year of operation and a loss of several thousand dollars, the service was discontinued due to poor ridership. Today, as at that time, only a subsidy from the municipalities or the Government of Quebec or Canada would make it possible to reintroduce this service needed by the population. Such a service is particularly necessary given the air transportation services available in the area. In the meantime, the communities have no access to public transportation which will enable them to avail themselves of services to which they are entitled. They must wait. How can this service be made available? Will the Government of Canada work with us to find a solution for the area? Now let us take a look at the Saint-Félicien-Chibougamau route, which is in Lac-Saint-Jean. Intercar took over following the bankruptcy of the transportation company operating in this corridor to provide services to the people of Chibougamau. After three years, we recognized that, without cross-subsidization of our basic network, we would not be able to operate this route and provide public transportation to the community of Chibougamau. Is the Government of Canada willing to acknowledge this situation and assure us that crosssubsidization will continue to be an option? Now let us look at the abandonment of service on the east shore of Lac-Saint-Jean. Until 1994, Intercar operated the link between Alma and Dolbeau via Péribonca. Owing to poor ridership and lack of profitability, we had to discontinue the service. Since then, no other transportation company has taken over, be it with minibuses, taxis or school buses. If our basic network is threatened and cross-subsidization ceases to be available, will our remote regions lose their public transportation services, thereby confining their populations to their region? One possible solution might be to combine services. A number of municipalities are presently working on this in their area. What can the federal government do to complement the Quebec government s action? There are a few areas in our network that are in competition with carriers providing charter-type services to client groups. Intercar has and continues to operate a number of vehicles as L expertise développée depuis 1959 fait d Intercar une des entreprises les plus respectées à la grandeur du Québec pour ses processus d entretien et de formation ainsi que pour son leadership en matière de sécurité. Nous avons à coeur de transporter nos clients des communautés que nous desservons en toute sécurité, et Intercar ne veut en aucun temps négliger cette responsabilité. Même si nous transportons des milliers de personnes chaque année et que l entreprise est un leader québécois de transport collectif, quelques inquiétudes doivent être soulevées. Prenons d abord le trajet Natashquan-Havre-Saint-Pierre. L entreprise a tenté, il y a de cela quelques années, d instaurer un service interurbain afin de desservir la population de Natashquan, qui avait requis l instauration d un service de transport en commun auprès de notre entreprise. L expérience fut abandonnée après un an d opération et plusieurs milliers de dollars perdus, faute d un achalandage suffisant. Aujourd hui, comme à l époque, seule une subvention provenant des municipalités et/ou du gouvernement du Québec ou du gouvernement du Canada permettra de réinstaurer le service requis par la population. Cela est d autant plus nécessaire quand on regarde le niveau de service du transport aérien en régions. Entre-temps, les communautés n ont accès à aucun transport public leur permettant d utiliser des services auxquels ils ont droit. Ils doivent donc patienter. Comment rendre le service disponible? Le gouvernement canadien est-il un partenaire pour trouver une solution dans ce dossier? Prenons maintenant le trajet Saint-Félicien-Chibougamau, au Lac-Saint-Jean. Après la faillite du transporteur opérant ce corridor, nous avons pris la relève pour assurer un service à la population de Chibougamau. Après trois ans d opération, nous comprenons que sans l interfinancement de notre réseau de base, nous ne pourrions opérer ce parcours et offrir un transport en commun à la communauté de Chibougamau. Le gouvernement canadien peut-il reconnaître cette situation et nous assurer que cet interfinancement sera toujours possible? Regardons maintenant l abandon du service sur le côté est du Lac-Saint-Jean. Jusqu en 1994, Intercar a opéré la liaison entre Alma et Dolbeau via Péribonca. Faute de passagers et dû à une faible rentabilité, nous avons abandonné le service. Depuis ce jour, aucun transporteur n a pris la relève, que ce soit en minibus, en taxi ou en autobus scolaire. Si notre réseau de base est menacé et que l interfinancement n est plus disponible, allons-nous voir nos régions éloignées perdre leur transport en commun, et leurs populations se retrouver confinées à leur région? La solution se trouverait peut-être dans la mise en commun des services. Et présentement, plusieurs municipalités sont à l oeuvre sur leur territoire. Quelles actions complémentaires à celle du gouvernement québécois le gouvernement fédéral peut-il apporter? Quelques endroits de notre réseau sont concurrencés par des transporteurs offrant des services de type nolisé à des clientèles groupes. Intercar a et continue d opérer un certain nombre de

13 Transports et communications 22:13 Our company has no control over these two factors, and is able to carry on its activities because of the diversity and complementary nature of its services. On that point also, can the Canadian government do something to help us, rather than leaving us in a constant state of uncertainty? Expressways encourage the use of cars and therefore discourage the use of buses. Since several expressways are planned for our network, we have to wonder what impact these new investments, which give cars a competitive edge, will have on our operations. Are subsidies for cars not the reason for the modal transfer so often observed? Intercar is precious to our family, to our employees and especially to our region. Above all, the people who do business with us are proud and happy to use our services. People receive quality service when they have access to a well-run network whose services and funding are integrated. Intercar is not the only company in Canada with such a network. In our view, Intercar is a typical Quebec company in that it is involved in and committed to its community. That is why any action by the federal government must be carefully considered and aimed at protecting and above all preserving services provided to the community. The balance achieved by our network promotes economic and social development within the various communities and facilitates access to the major centres. Preserving this balance is essential to communities such as ours. Intercar hopes that you will be mindful of this throughout your proceedings. The Chairman: You have many questions for the federal government, and I hope that you do not expect to get the answers here today. We will take time to study this issue throughout the year, as I was saying earlier, and we do not want to have any preconceived notions at the outset. We want to listen to people so that we can then find the necessary solutions and perhaps answers some of your questions. Is economic regulation of the industry still appropriate? Would it be appropriate to deregulate all or part of this industry now or in the near future? Mr. Gilbert: Our company has been in existence since 1959 in a regulated context. What we realize after 49 years is that despite everything, the company has been dynamic over the years. It has grown by acquiring other companies, and by developing certain practices that enabled us to serve the aboriginal clientele, the clientele of CLSCs and hospitals, and to serve new communities. There are many who say that regulation has been an obstacle to bus transportation; far from it. Notre entreprise n a aucun contrôle sur ces deux phénomènes, et c est par la diversité de nos services et surtout par sa complémentarité que nous poursuivons nos activités. Encore là, le gouvernement canadien peut-il faire quelque chose pour nous aider au lieu de laisser planer une inquiétude constante? L instauration de voies rapides favorise l utilisation des voitures et, par conséquent, l abandon de l autobus. Comme plusieurs projets de voies rapides sont prévus sur notre réseau, il est nécessaire de se questionner sur l impact qu auront ces nouveaux investissements sur les opérations de nos entreprises en termes d avantages concurrentiels en faveur de l automobile. Les subventions à l automobile ne sont-elles pas la cause du transfert modal si souvent constaté? Intercar est précieux pour notre famille, pour nos employés et surtout pour la communauté de notre région. Avant tout, nous faisons affaire avec des personnes qui sont fières et heureuses d utiliser nos services. Les gens reçoivent des services de qualité à cause d un réseau rodé, dans lequel les services sont interreliés et interfinancés. Intercar n est pas la seule entreprise au Canada avec un réseau de la sorte. Selon nous, Intercar est une entreprise représentative des entreprises québécoises impliquées et dévouées dans leur communauté. C est pourquoi toute action gouvernementale fédérale doit être réfléchie dans une perspective de protection et surtout de maintien des services offerts à la communauté. L équilibre de notre réseau facilite le développement économique et social des différentes communautés dans leur milieu, en plus de favoriser l accès aux grands centres. La conservation de cet équilibre est essentielle dans des communautés comme la nôtre. Intercar souhaite que cette préoccupation vous accompagne tout au long de vos travaux. La présidente: Vous avez beaucoup de questions pour le gouvernement fédéral, et j espère que vous ne vous attendez pas à avoir les réponses aujourd hui. Nous allons nous donner le temps d étudier pendant l année, comme je disais tantôt, et nous ne voulons pas avoir des idées préconçues dès le départ. Nous venons entendre les gens pour que nous puissions ensuite trouver les solutions nécessaires et peut-être apporter certaines réponses à vos questions. La réglementation économique de l industrie, est-ce que c est encore approprié? Est-ce qu il convient aussi de déréglementer une partie ou l ensemble de cette industrie, maintenant ou dans un avenir proche? M. Gilbert: Notre entreprise existe depuis 1959 dans un contexte de réglementation. Malgré tout, ce qu on se rend compte après près de quarante-neuf ans, c est que l entreprise a été dynamique à travers le temps. Elle a grandi en faisant l acquisition de d autres entreprises, et aussi en développant certaines façons de faire qui nous permettaient d aller chercher des clientèles amérindiennes, des clientèles de CLSC et d hôpitaux, et de desservir les nouvelles communautés. Il y a plusieurs personnes qui disent que la réglementation a été un frein pour le domaine du transport de l autobus; loin de là.

14 22:14 Transport and Communications We are very proud. Personally, as I am very young and I am now taking over the business, I can say that I am very proud to head up a business of this nature where I can establish certain marketing concepts, certain concepts to develop clienteles. Despite regulation, we feel that our business is very dynamic. Since we have worked in the regulated context for years, we think that it is part of normal life and it enables certain communities to have service. I have said so throughout my presentation: there are regions that would be at risk if ever our industry were to be deregulated. There are routes such as Havre-Saint-Pierre-Sept-Îles where passenger volume is not very high. But we maintain those routes anyway because we want to serve the community. We would have to review our position if ever there was deregulation. We have seen this in other sectors. There would certainly be changes in our network. And the stability of our network would certainly be threatened. The Chairman: Have the differences that have appeared in the past 10 years between the provincial systems that regulate bus transportation been harmful to the industry, to travellers or to both? Is a remedy necessary, and if so which level of government should introduce it? Mr. Gilbert: We think that our network is efficient and has stood the test of time. I do not think that has had a negative effect on the clientele, rather I would say that it has helped some. We now offer services to persons with disabilities on our intercity corridors, throughout our network. These are services we developed almost five years ago with federal government assistance. So unless I am mistaken, the differences that may exist between provinces do not have a significant impact on us, at least not on our regional network. It is difficult for me to comment on this because we mainly operate within Quebec. Perhaps other carriers could answer that question. The Chairman: Those who go outside the province. Mr. Gilbert: Exactly. With regard to Quebec regulations, we find them appropriate and we do not see any problem for our clientele. The Chairman: What would be some ways to reverse the longterm reduction in ridership in regular bus service? First of all, do you accept the premise that there has been a reduction? I will not say decline but rather reduction; it is more positive. Mr. Gilbert: I should point out that we entered the large provincial intercity market in 1990, when we bought the Quebec- Chicoutimi and Quebec-Baie-Comeau routes that used to belong to Voyager. Before that, there was a rather local intercity network Nous sommes très fiers. Et moi, étant très jeune et prenant la relève de l entreprise, je suis très fier d avoir une entreprise de la sorte où je peux établir certains concepts de marketing, certains concepts de développement de clientèles. Malgré la réglementation, nous considérons que notre entreprise est très dynamique. Comme nous avons évolué dans un contexte réglementé depuis des années, nous pensons que cela fait partie de la vie normale et que cela permet à certaines communautés d être desservies. Je l ai dit tout au loin de ma présentation: il y a des régions qui sont à risque si jamais il y avait une déréglementation dans notre secteur. Il y a des trajets comme Havre-Saint-Pierre-Sept-Îles, où l achalandage n est pas nécessairement important. Mais on le maintient de toute façon parce qu on veut desservir la communauté. Il faudra revoir nos positions s il y avait une déréglemantation. On l a vu dans d autres secteurs. Il y aurait sûrement des changements au niveau de notre réseau. Et l équilibre de notre réseau serait sûrement menacé. La présidente: Est-ce que les différences qui sont apparues depuis une dizaine d années entre les régimes provinciaux qui régissent le transport par autocar nuisent à l industrie, aux voyageurs ou aux deux groupes? Y a-t-il un remède qui s impose, et de quel ordre le gouvernement devrait-il l apporter? M. Gilbert: Nous pensons que le réseau est efficient et bien rodé. Je ne pense pas que cela ait nui aux clientèles, mais plutôt que cela en a aidé certaines. Nous offrons maintenant des services au niveau des personnes handicapées sur nos corridors interurbains, à la grandeur de notre réseau. Ce sont des services qu on a développés il y a de cela près de cinq ans, avec l aide du gouvernement fédéral. Donc, à moins que je me trompe, les différences qu il peut y avoir entre les provinces ne créent pas pour nous un impact important, du moins pour notre réseau régional. C est difficile pour moi d en parler parce nous opérons vraiment à l intérieur du Québec. Peut-être que d autres transporteurs vont pouvoir répondre à cette question. La présidente: Ceux qui vont à l extérieur. M. Gilbert: Exactement. Pour ce qui est de la réglementation québécoise, nous la trouvons bien faite et nous ne voyons pas de problèmes pour notre clientèle. La présidente: Quelles sont les moyens de renverser la baisse à long terme de la clientèle des services d autocar réguliers? D abord, acceptez-vous qu il y a eu une baisse? Je ne parlerai pas de déclin mais bien d une baisse; c est plus positif. M. Gilbert: Je dois dire qu on est entré dans le marché interurbain provincial important en 1990, lorsqu on a fait l achat des routes Québec-Chicoutimi et Québec-Baie-Comeau, qui étaient détenues par Voyageur. Avant, il y avait un réseau

15 Transports et communications 22:15 in the Lac-Saint-Jean region. But since 1990, we have not seen any drop in our ridership in our intercity networks. We transport 200,000 people a year. We have seen increases of 2 to 3 per cent per year in our networks. That is due to the fact that year after year, we invest in our labour force, we train our drivers and we buy high-quality vehicles. The average age of our vehicles for our intercity fleet is about four years. So we are talking about very new vehicles. And we have routes that help us a lot in the sense that there is a lot of bad weather. We serve a clientele of students and seniors who are often afraid to drive on the North Shore or in the Parc des Laurentides. They therefore use our vehicles. They know our vehicles are of good quality, that our drivers are well trained and that they know the road. People are aware that we offer a very good service. The Chairman: You don t see any need to reverse a downward trend? Mr. Gilbert: We are not seeing a downward trend. The Chairman: No. We saw this from the figures that you provided earlier. Mr. Gilbert: Exactly. We carry 200,000 people. And as I said, in the Quebec-Chicoutimi corridor alone, we transport 115,000 people. That is twice the population of the city of Jonquière. Therefore it is quite a sizeable corridor. The Chairman: You talked about the Saguenay earlier. This is Jonquière-Chicoutimi, the new city? Mr. Gilbert: Jonquière-Chicoutimi-La Baie. The Chairman: La Baie, that s right. Mr. Gilbert: Yes, exactly. The Chairman: It is because I once lived in Chicoutimi, and I wanted to make sure that was the case. Mr. Gilbert: Yes. Senator Oliver: Madam Chair, I apologize for not being able to pose my questions in French; however, I am currently studying French and hope, in a year s time, to be able to ask questions in French. When I look at your map, I am interested to know whether on the route from Roberval to Chibougamau you have competition, and, if so, who is your competition? Or do you have a monopoly on that route? Mr. Gilbert: Throughout our intercity network, we have no competition in terms of bus transit. We are the only one serving the corridors. However, five years ago, the carrier who operated interurbain plutôt local dans la région du Lac-Saint-Jean. Mais depuis 1990, nous n avons vu aucune baisse sur nos réseaux interurbains. On transporte personnes à chaque année. On voit des augmentations de 2 p. 100 à 3 p. 100 par année sur nos réseaux. Cela est dû au fait que nous, année après année, investissons dans notre main-d oeuvre, nous forme nos conducteurs et nous achetons des véhicules de qualité. La moyenne d âge des véhicules, au niveau de notre flotte interurbaine, est à peu près de quatre ans. Donc, on parle de véhicules très récents. Et on a des routes qui nous aident beaucoup, dans le sens qu on y constate beaucoup d intempéries. On dessert une clientèle d étudiants et de personnes âgées qui ont souvent peur de prendre leur voiture sur la Côte-Nord ou dans le Parc des Laurentides. Ils utilisent donc nos véhicules. Ils savent que nos véhicules sont de bonne qualité, que nos chauffeurs ont été bien formés et qu ils connaissent la route. On est conscient qu on offre un très bon service. La présidente: Vous ne voyez pas de besoin de renverser de baisse? M. Gilbert: Nous ne percevons pas de baisse. La présidente: Non. On le voyait par les chiffres que vous avez donnés tantôt. M. Gilbert: Exactement. On transporte personnes. Et comme je vous l ai dit, dans le corridor Québec-Chicoutimi seulement, on transporte personnes. C est deux fois la population de la ville de Jonquière. Donc, c est quand même très important comme corridor. La présidente: Vous avez parlé du Saguenay tantôt. C est Jonquière-Chicoutimi, soit la nouvelle ville? M. Gilbert: Jonquière-Chicoutimi-La Baie. La présidente: La Baie, c est ça. M. Gilbert: Oui, exactement. La présidente: C est parce que j ai déjà habité Chicoutimi, et je voulais m assurer que c était bien ça. M. Gilbert: Oui. Le sénateur Oliver: Madame la présidente, je m excuse d abord de ne pas être en mesure de poser mes questions en français; cependant, je suis en train d étudier cette langue, et d ici un an, j espère pouvoir poser mes questions en français. Nous reportant à la carte géographique, j aimerais savoir si sur le trajet de Roberval à Chibougamau, on vous fait une concurrence quelconque, et si tel est le cas, qui est ce concurrent? Sinon, est-ce que vous détenez un monopole sur ce trajet? M. Gilbert: Tout au long de notre réseau interurbain, nous n avons aucune concurrence au niveau de l autobus. C est seulement nous qui desservons les corridors. Cependant, il y a

16 22:16 Transport and Communications the Chibougamau-Saint Félicien route went bankrupt. Despite that, we decided to provide service between Chibougamau and Saint-Félicien-Roberval. We are the only ones to offer this service. Senator Oliver: Would you make one trip a day along that route, or two or three? In your brief, you indicate that you need some government assistance to continue to properly serve the northern part of Chibougamau. How many times a day could a person travel from Roberval to Chibougamau? Mr. Gilbert: We go to Chibougamau from Saint-Félicien once a day. However, every day, the city of Roberval is served three times toward the north, in the direction of Dolbeau and three times towards the south, in the direction of Alma. Moreover, the Saint-Félicien-Chibougamau corridor is very important to us, in the sense that we have a good aboriginal clientele that travels from Chibougamau to Sept-Îles. Therefore, when the carrier went bankrupt in 1995 or 1996, it was obvious that it was a good opportunity for us to serve the Chibougamau-Saint-Félicien corridor, because that enabled us to complete the loop between Chibougamau-Saint-Félicien, Saint-Félicien-Alma, Alma-Chicoutimi, Chicoutimi-Tadoussac, Tadoussac-Baie-Comeau, and Baie-Comeau-Sept-Îles, where a large number of aboriginal persons travel each year. Senator Oliver: When I look at the yellow on your map, I see that Intercar does not have any routes, say, from Quebec City to Montreal. It seems to me that it would be profitable for your company to make, say, 15 trips a day between Quebec City and Montreal. What steps would your company have to take, under the general legislation, and given the general climate, to get that route? Mr. Gilbert: Right now, as we all know, the Quebec-Montreal route is served by a transporter called Autocar Orléans Express. Over the years, we have developed an agreement, a partnership, that allows us to serve the community of Saguenay-Lac-Saint- Jean towards Montreal. Therefore, we have at least one bus a day that leaves Chicoutimi and transits through Sainte-Foy. The passengers don t change buses there; it is just the Orléans Express driver who boards our vehicle and drives it to Montreal. It also takes place in the opposite direction. An Orléans Express vehicle leaves Montreal, stops at St. Foy, and the Intercar driver who gets off the bus from Chicoutimi gets onto the vehicle that left Montreal and continues on to Chicoutimi. cinq ans, le transporteur qui opérait la liaison Chibougamau- Saint Félicien a fait faillite. Nous avons décidé, malgré tout, d assurer le service entre Chibougamau et Saint-Félicien- Roberval. Nous sommes seuls à offrir le service. Le sénateur Oliver: Est-ce que vous offrez un départ par jour sur ce trajet, ou deux ou trois? Dans votre mémoire, vous affirmez avoir besoin d une forme de soutien gouvernemental afin de continuer à bien desservir la région située au nord de Chibougamau. Combien y a-t-il de départs par jour de Roberval à Chibougamau? M. Gilbert: Nous allons une fois par jour à Chibougamau à partir de Saint-Félicien. Cependant, à chaque jour, la ville de Roberval est desservie trois fois vers le nord, en direction de Dolbeau et trois fois vers le sud, en direction d Alma. De plus, le corridor Saint-Félicien-Chibougamau est très important pour nous, dans le sens que nous avons une bonne clientèle amérindienne qui voyage de Chibougamau jusqu à Sept-Îles. Donc, lors que le transporteur a fait faillite en 1995 ou en 1996, il était évident que c était une bonne occasion pour nous de desservir le corridor Chibougamau-Saint-Félicien, parce que cela nous permettait de compléter la liaison Chibougamau- Saint-Félicien, Saint-Félicien-Alma, Alma-Chicoutimi, Chicoutimi-Tadoussac, Tadoussac-Baie-Comeau, et Baie- Comeau-Sept-Îles, où un grand nombre d Amérindiens voyagent chaque année. Le sénateur Oliver: Si je regarde les parties en jaune sur votre carte, je vois que la compagnie Intercar n offre pas de service, par exemple de Québec à Montréal. Pourtant, il me semble qu il serait rentable pour votre entreprise d offrir, disons, une quinzaine de départs par jour entre la ville de Québec et Montréal. Compte tenu de la loi actuelle et de la conjoncture, quelles mesures vous faudrait-il prendre pour obtenir cette route? M. Gilbert: À l heure actuelle, comme on le sait, la route Québec-Montréal est desservie par un transporteur qui se nomme Autocar Orléans Express. Nous avons développé au cours des années une entente, un partenariat, qui nous permet de desservir la communauté du Saguenay-Lac-Saint-Jean vers Montréal. Donc, nous avons au moins une fois par jour un autobus qui part de Chicoutimi et qui transite à Sainte-Foy. Les passagers ne transitent pas, c est seulement le chauffeur d Orléans Express qui monte à bord de notre véhicule et se rend jusqu à Montréal dans notre véhicule. Et l inverse se fait aussi dans l autre sens. C est-à-dire qu un véhicule d Orléans Express part de Montréal, arrête à Sainte-Foy, et le chauffeur d Intercar qui est descendu de l autobus en provenance de Chicoutimi monte dans le véhicule qui partait de Montréal et se rend à Chicoutimi.

17 Transports et communications 22:17 In this way people have access to express service. There is strong demand for it. During the Christmas Holidays and busy periods, we make two return trips a day with our bus drivers changing buses rather than the passengers. Senator Oliver: Would it not be more profitable for you to have, say, 10 of your own buses traveling daily between Quebec City and Montreal? Would it not help your bottom line? Mr. Girard: The Intercar services offered in Quebec all allow for transfers on the Autocar Orléans services. The timetables are integrated. Throughout Quebec, customers can buy tickets for any destination and the tickets can used on the different lines. That means that in any terminal of the network, people are able to buy tickets for any destination in Quebec. The customer is able to make connections. A business provides service for its territory, it is responsible for its own segments, but it is connected with the remainder of the territory. Senator Biron: Is there any sharing of money between the companies so that it is not necessarily more economical to go as far as Montreal? Mr. Gilbert: Every month we do have interline exchanges with the companies with which we do business and transfer passengers. The prices are already determined. Assuming that a one-way trip from Chicoutimi to Montreal costs $100, then a pre-established portion of the $100 will be paid to Orléans and another portion to Intercar; this would work out to the regular price a user would pay for this route. There is already a part that is allocated for Orléans and another one for Intercar. Senator Callbeck: You say that your business is thriving, that business is up 2 per cent to 3 per cent every year. You are involved in charters, school buses, intercity, and so on. Are there sectors that are more profitable than others; and if so, why? Mr. Gilbert: I have to admit that there is one sector that is not profitable, namely chartered transports. As for school buses and paratransit, we are getting by, and the same applies to intercity transport. The beauty of the thing is that our business network developed over time. And whenever a new segment was added, it was integrated to the service we were already providing. So when there is appreciation of the business as a whole, then of course it is profitable. When we examine the individual sectors, as we often do, we are able to identify the trends that I have just described. Cela permet donc aux gens d avoir accès à un service express. C est un service qui est en forte demande. Au temps des Fêtes et lorsqu il y a des périodes achalandées, on fait deux allers-retours par jour, où nos chauffeurs changent d autobus et pas les passagers. Le sénateur Oliver: Ne serait-il pas beaucoup plus avantageux pour vous d assurer la liaison entre Québec et Montréal une dizaine de fois par jour? Cela n augmenterait-il pas vos recettes? M. Girard: Les services offerts par Intercar au Québec permettent tous des transferts sur les services d Autocar Orléans. Les horaires sont intégrés. De partout au Québec, les clients peuvent acheter des billets pour n importe quelle destination; ce sont des billets interlignes. Donc, dans un seul terminus du réseau, les clients peuvent acheter des billets et aller n importe où au Québec. On offre au client un service continu. L entreprise donne le service sur son territoire, elle est responsable de sa portion, mais elle est en lien avec tout le reste du territoire. Le sénateur Biron: Est-ce qu il y a un partage d argent entre les compagnies qui fait que ce ne serait pas nécessairement plus rentable d aller jusqu à Montréal? M. Gilbert: Mensuellement, nous avons des échanges interlignes avec des compagnies avec lesquelles nous faisons affaire et nous transférons nos passagers. Les prix sont déjà déterminés. Supposons qu un aller de Chicoutimi pour Montréal coûte 100 $, il y a une portion préétablie du 100 $ qui va à Orléans et une portion préétablie qui va à Intercar; ce qui s apparente au prix régulier qu un usager paierait pour cette route. Il y a déjà effectivement pour une partie qui est prévue pour Orléans et une autre pour Intercar. Le sénateur Callbeck: Vous nous avez dit que votre entreprise est prospère et que votre chiffre d affaires augmente de 2 à 3 p. 100 par année. Vous offrez des services d autobus nolisés, d autobus scolaires, d autocars et le reste. Est-ce que certains d entre eux sont plus rentables que les autres et si tel est le cas, pourquoi? M. Gilbert: Je vous avouerai qu il y a un secteur qui n est pas profitable: le transport nolisé. Le transport scolaire et le transport adapté se tirent bien d affaire, le transport interurbain aussi. La beauté de notre entreprise, c est que c est un réseau qui s est construit au fil du temps. Et à chaque fois que l on ajoutait une petite partie, cela venait s intégrer à la partie déjà existante de notre entreprise. Donc, quand on apprécie l ensemble de l entreprise, c est évident qu il y a une rentabilité. Et quand on regarde chaque secteur, comme on le fait assez souvent, on est capable de dégager les tendances dont je viens de parler.

18 22:18 Transport and Communications Senator Callbeck: You say that the charters are not doing well? I understand that a lot of people in the industry think that charters should be deregulated. What is your view on that? Mr. Gilbert: As I said at the beginning of my presentation, since 1959 our business has evolved in a regulated environment. We believe that we would be able to manage in a deregulated context but the impact on our basic network and on the communities would be significant. Senator Callbeck: I am just talking about charters. In other words, what I am hearing is that you would not want to see that deregulated? Mr. Gilbert: In Quebec, there are permits for the different sectors. We have permits for charter transport as well as permits for intercity bus service. As far as charters are concerned, there are three businesses that are present in the Saguenay-Lac-Saint- Jean area in addition to ours. For the entire province of Quebec, where we operate, there may perhaps be a dozen. At the Dorval and Mirabel airports as well as at Pearson in Toronto, where we often pick up people who are arriving, there may be as many as 50 carriers. So in the case of charters, we already find ourselves in a competitive environment. Senator Callbeck: So there is competition. You mentioned a small community I cannot remember its name and you said that you serviced that small community because you wanted to. I understood that you were not really making money on it. However, is part of the deal that in return for a scheduled run, a profitable route, you have to do this other route? Is that part of the package? Mr. Gilbert: As I already explained, if we take the example of Saint-Félicien-Chibougamau where a carrier went bankrupt, it did fit in well with our network because it enabled us to service the Aboriginal communities in Sept-Îles, the North Shore, and Lac-Saint-Jean as far as Chibougamau. So in our case it was a choice to serve this community. It is clear that without the cross-subsidization of the basic network Sept-Îles, the Saguenay and Lac-Saint-Jean we would not be able to provide the service between Chibougamau and Saint-Félicien. Senator LaPierre: Does that mean that the part of the network that is profitable supports transportation to Chibougamau and the rest? Since you are doing it without regulation, I suppose it means that you are willing to provide this service? Le sénateur Callbeck: Vous dites que le transport nolisé n est pas rentable? Je crois savoir que bon nombre d entreprises de transport sont d avis qu il faudrait réglementer cette activité. Qu en pensez-vous? M. Gilbert: Comme je vous ai dit au début de ma présentation, l entreprise, depuis 1959, a évolué dans un contexte réglementé. Nous croyons que nous serions capables d agir dans un contexte de déréglementation, mais l impact sur notre réseau de base et sur les collectivités serait important. Le sénateur Callbeck: Je parlais seulement du transport nolisé. Quoi qu il en soit, si j ai bien compris, vous ne tenez pas à ce qu on déréglemente cette activité? M. Gilbert: Au Québec, les permis sont segmentés. Nous avons des permis de transport nolisé et des permis de transport interurbain. Au niveau du transport nolisé, au Saguenay-Lac- Saint-Jean, trois entreprises sont présentes en plus de la nôtre. Au niveau de Québec, où on opère, il y en a peut-être une douzaine. Et aux Aéroports de Dorval et Mirabel ainsi que Pearson à Toronto, où on prend fréquemment des personnes qui arrivent, il peut y avoir jusqu à cinquante transporteurs. Donc, au niveau du transport nolisé, nous vivons déjà dans un contexte compétitif. Le sénateur Callbeck: Il y a donc concurrence. Aussi, vous avez mentionné une petite collectivité, dont le nom m échappe, et que vous desservez parce que vous y tenez et en dépit du fait que ce parcours n est pas vraiment rentable. J aimerais savoir cependant si on s attend à ce que vous offriez cette liaison en retour d un service à horaire fixe sur un trajet rentable? Est-ce que cela fait partie des conditions? M. Gilbert: Comme je l expliquais tout à l heure, si on prend l exemple de Saint-Félicien-Chibougamau où un transporteur a fait faillite, cela s intégrait bien dans notre réseau parce que cela permettait de desservir les communautés amérindiennes de Sept-Îles et de la Côte-Nord et du Lac-Saint-Jean jusqu à Chibougamau. Donc, pour nous, ce fut un choix de desservir cette communauté-là. Il est évident que sans l interfinancement du réseau de base Sept-Îles, le Saguenay et le Lac-Saint-Jean, on ne pourrait pas offrir le service entre Chibougamau et Saint-Félicien. Le sénateur LaPierre: Est-ce que cela veut dire que la partie du réseau est rentable supporte le transport vers Chibougamau et le reste? Puis vous faites cela sans être réglementés, vous le faites parce que vous voulez bien le faire?

19 Transports et communications 22:19 Mr. Gilbert: As I said, I am doing this because it enables us to serve a particular clientele. To return to the previous example of the cost of $100 for the trip from Chibougamau to Sept-Îles, the Chibougamau-Saint-Félicien portion may account for $20 of this. When we decided to offer the service between Saint-Félicien and Chibougamau, we asked ourselves whether we would be operating this segment in order to attract the $80 fare between Sept-Îles and Saint-Félicien, a service we were already providing. Senator LaPierre: I see. In other words, your Amerindian clientele comes from Chibougamau and usually goes to Sept-Îles? Mr. Gilbert: Exactly. Senator LaPierre: How long does it take to make the trip from Chibougamau to Sept-Îles? It must be a month! Mr. Girard: We don t go there by canoe! Mr. Gilbert: We hope that our network is more efficient than that. It takes two days. Senator LaPierre: There are two things I would like to discuss with you. In view of your competence and the agreements that you can enter into with other carriers, it is obvious that you will be extending your network over the next five years. You are not going to let all this go to waste. If you have the necessary funds and clientele, how would you go about extending your network? And what type of government permission and other formalities would be required to do so? Mr. Gilbert: Our intercity network expanded in the year 2000 because of our acquisition of the Baie-Comeau-Sept-Îles route. In the past two years we have also taken on many new school bus services. We have consolidated our position. We have agreed to be a regional carrier and to provide service to the Saguenay, the Lac-Saint-Jean area and the North Shore. Since we were serving the Saguenay, Lac-Saint-Jean and the North Shore, our reasoning was that as a regional carrier, we should establish a firm foundation. There was a school bus company with a fleet of about 100 vehicles. We acquired them in the year So that means that we do have a strong foundation as a regional carrier in the Saguenay-Lac-Saint-Jean. For the time being, we do not anticipate any further expansion of the network and the corridors that we now service. Senator LaPierre: If you were to receive government funding for one reason or another, it would mean greater government control. They will want to ensure that the money is properly used. But it can mean more regulation, and more control over your business. Is that a good thing? Mr. Gilbert: At the present time we do not receive any subsidies. In the case of the intercity network I described to you, as well as the school bus services, as well as charters and M. Gilbert: Comme je disais, je le fais parce que cela nous permet de desservir une clientèle. Pour reprendre l exemple prédédent du coût de 100 $ pour le trajet de Chibougamau à Sept-Îles, la portion Chibougamau-Saint-Félicien peut s élever, peut-être, à 20 $. Lorsqu on a décidé d offrir le service entre Saint-Félicien et Chibougamau, on s est posé la question: est-ce qu on décide d opérer cette portion-là pour aller chercher le 80 $ entre Sept-Îles et Saint-Félicien, qu on desservait déjà? Le sénateur LaPierre: Je comprends. Alors, votre clientèle amérindienne provient de Chibougamau puis, généralement, elle va jusqu à Sept-Îles? M. Gilbert: C est cela. Le sénateur LaPierre: Cela prend combien de temps pour aller de Chibougamau à Sept-Îles? Cela doit prendre un mois! M. Girard: Ce n est pas un canot! M. Gilbert: On espère que notre réseau est plus efficient que ça! Ça prend deux jours. Le sénateur LaPierre: Maintenant, il y a deux choses dont j aimerais vous parler. Avec la compétence que vous avez et avec les ententes que vous pouvez établir les autres transporteurs, il est évident que vous allez élargir votre réseau durant les prochaines cinq années. Vous n allez pas perdre tout cela. Si vous aviez les argents et la clientèle nécessaires, où iriez-vous pour étendre votre réseau? Et qu est-ce que vous devriez faire pour obtenir les permissions gouvernementales, et ainsi de suite, pour y arriver? M. Gilbert: Au niveau du transport interurbain, notre réseau s est agrandi en l an 2000 parce qu on a fait l acquisition de la portion Baie-Comeau-Sept-Îles. Nous avons fait beaucoup d acquisitions dans les deux dernières années au niveau du transport scolaire. Nous avons consolidé notre position. Nous avons accepté d être un transporteur régional et de desservir le Saguenay, le Lac-Saint- Jean, la Côte-Nord. Mais nous nous sommes dits: comme nous desservons le Saguenay, le Lac-Saint-Jean, la Côte-Nord, et que nous sommes un transporteur régional, aussi bien nous asseoir sur nos assises. Il y avait un transporteur scolaire qui possédait près de cent véhicules. Nous les avons acquis en l an Donc, nous avons vraiment établi nos assises dans le transport régional au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Pour l instant, il n y a pas de développement prévu hors du réseau et des corridors que nous desservons à l heure actuelle. Le sénateur LaPierre: Si vous receviez plus de fonds gouvernementaux pour une raison ou une autre, ça va vouloir dire que les gouvernements voudront exercer plus de contrôle. Ils vont veiller à ce que les argents soient bien utilisés. Mais cela peut signifier plus de règlements, plus de contrôle sur votre entreprise. Est-ce une bonne chose? M. Gilbert: Je dois vous dire qu à l heure actuelle, nous ne recevons aucune subvention. Au niveau de tout le réseau interurbain que je vous ai décrit, de tout le réseau scolaire,

20 22:20 Transport and Communications paratransit, with the exception of school buses where we received money from the government to provide this service, there is no type of subsidy at the present time for our operations. Senator LaPierre: I gather that you do have buses to provide transportation for the disabled? Mr. Gilbert: Yes. Senator LaPierre: In the case of disabled persons who wish to travel from Chicoutimi to Quebec City in one of your regular buses, do you have special ramps or equipment? Mr. Gilbert: We have a well-established procedure that is the same for all the Quebec intercity carriers. The person must make reservations from 24 to 48 hours in advance. Our bus drivers have been trained for the boarding of elderly or disabled persons. The system is sold by Prévost Car, the Sainte-Claire manufacturer: it is a special ramp at the back of the bus that can be lowered in order to allow for the boarding of the disabled person in a wheelchair. Inside the bus it is possible for us to move seats to allow this person to stay in the wheelchair. Senator LaPierre: Let s talk about safety. We can take the example of a trip between Saguenay and Quebec City. Let us assume that the driver gets off the bus and it is turned over to a stranger you may not know and this person starts acting crazy. In a case like this, how can you ensure the safety of your passengers? Mr. Gilbert: I am happy to tell you that we are associated with carriers who do take care of their buses and look after the safety of their passengers. There has to be trust in the other carrier. We know that Orléans Express also has safety and quality standards that go beyond the level required by regulations. So the fact that we exchange a vehicle once a day with Orléans Express is not a cause of concern for us. And if we were unable to ensure the safety of our passengers, we would not do so. Senator LaPierre: Who pays for the gas for the Quebec- Montreal portion of the trip? Mr. Gilbert: It is very technical. At the end of every month, we bill the kilometrage recorded on our vehicle. Orléans Express pays. Senator LaPierre: So you do not lose anything. One last question: Since September 11, has security been a big issue with you, as is the case for airplanes? Mr. Gilbert: Yes, we have talked a lot about security but I must say, in all modesty, that we were pleased to see the recognition of what we have already done. For years now we have been investing in safety, we have been looking after our vehicles and ensuring their proper maintenance. nolisé et adapté, à part le réseau scolaire où l argent provient du gouvernement pour opérer les circuits scolaires, au niveau du réseau interurbain, nous ne recevons aucune subvention à l heure actuelle pour nos opérations. Le sénateur LaPierre: Maintenant, au sujet des handicapés, vous avez des autobus qui sont voués à leur transport? M. Gilbert: Oui. Le sénateur LaPierre: Pour les personnes handicapées qui veulent faire le trajet de Chicoutimi à Québec dans un de vos autobus ordinaires, y a-t-il des rampes ou des équipements spéciaux? M. Gilbert: Il y a une procédure bien établie, qui est la même pour tous les transporteurs interurbains québécois. La personne doit réserver vingt-quatre à quarante-huit heures à l avance. Nos chauffeurs ont été formés pour l embarquement des personnes âgées ou des personnes handicapées. Le système est vendu par Prévost Car, le manufacturier de Sainte-Claire: il s agit d une rampe à l arrière de l autocar, qui descend et qui permet de monter la personne handicapée à bord de son fauteuil dans notre véhicule. Et à l intérieur du véhicule, on peut déplacer des sièges pour permettre à ces personnes de rester dans leur fauteuil. Le sénateur LaPierre: Parlons maintenant de la sécurité. Disons que vous voyagez entre Saguenay et Québec. Et là, votre chauffeur descend, et vous confiez cet autocar à un étranger que vous ne connaissez peut-être pas, et qui va peut-être faire des folies avec votre autobus. Alors, comment pouvez-vous maintenir la sécurité de vos clients? M. Gilbert: J ai le plaisir de vous dire qu on a des transporteurs qui, eux aussi, prennent soin de leurs autobus et qui assument une sécurité à leurs passagers. Il faut avoir confiance en l autre transporteur. On sait que le transporteur Orléans Express a, lui aussi, un niveau de sécurité et des standards de qualité qui dépassent les lois et règlements de l industrie. Donc, pour nous, échanger un véhicule une fois par jour avec Orléans Express n est pas une source d inquiétude. Et si on ne pouvait pas assurer la sécurité de nos passagers, on ne le ferait pas. Le sénateur LaPierre: Qui paie le gaz entre Québec et Montréal sur votre autobus? M. Gilbert: C est très technique. À chaque fin de mois, nous facturons le kilométrage enregistré à bord de notre véhicule. C est Orléans Express qui paie. Le sénateur LaPierre: Vous ne perdez rien. Une dernière question: depuis le 11 septembre, est-ce qu on a beaucoup parlé de sécurité, comme on fait pour les avions? M. Gilbert: On a beaucoup parlé de sécurité, mais je dois vous dire, sans prétention, qu on était heureux que la sécurité soit aussi bien reconnue chez nous. Cela fait des années que nous investissons dans la sécurité, que nous prenons soin de nos véhicules, que nous les entretenons de façon rigoureuse.

Sent: 11 May 2011 10:53 Subject: Please find attached a revised amendment letter, extending the contract until 31 st December 2011. I look forward to receiving two signed copies of this letter. Sent: 10

Promotion of bio-methane and its market development through local and regional partnerships A project under the Intelligent Energy Europe programme Contract Number: IEE/10/130 Deliverable Reference: W.P.2.1.3

LA PERSONNE SPÉCIALE These first questions give us some basic information about you. They set the stage and help us to begin to get to know you. 1. Comment tu t appelles? What is your name? Je m appelle

COMMISSION FOR THE COMPENSATION OF VICTIMS OF SPOLIATION RESULTING FROM THE ANTI-SEMITIC LEGISLATION IN FORCE DURING THE OCCUPATION (Decree 99-778 of September 10, 1999) Case Number : (to remind in all

A usage officiel/for Official Use C(2006)34 C(2006)34 A usage officiel/for Official Use Organisation de Coopération et de Développement Economiques Organisation for Economic Co-operation and Development

The Skill of Reading French By the end of this session... ALL of you will be able to recognise words A LOT of you will be able to recognise simple phrases SOME of you will be able to translate a longer

Design and creativity in French national and regional policies p.01 15-06-09 French Innovation policy Distinction between technological innovation and non-technological innovation (including design) French

David Marsden Labour market segmentation in Britain: the decline of occupational labour markets and the spread of entry tournaments Article (Accepted version) (Refereed) Original citation: Marsden, David

One of the pillars of my mandate as governor general of Canada is supporting families and children. This is just one of the reasons why my wife, Sharon, and I are delighted to extend greetings to everyone

For Supervisor s 1 90087 Level 1 French, 2003 90087 Read and understand written language in French in familiar contexts Credits: Six 2.00 pm Friday 28 November 2003 Check that the National Student Number

Dear Administrator, A provincial general election is underway. I am writing you to ask for your help to ensure that Ontarians who are homeless are able to participate. Meeting the identification requirements

1 2. APPOINTMENT OF ASSOCIATE MEDICAL OFFICERS OF HEALTH IN CAMERA - PERSONAL MATTERS ABOUT IDENTIFIABLE THE BOARD OF HEATLH REFERRED THE FOLLOWING REPORT RECOMMENDATIONS TO CITY COUNCIL: 1. That Council

Contents National 4 French Reading; Context: Learning (questions extracted from General past papers) Question Topic Learning in context (Forum: should you do holidays? Solène replies) Learning in context

MODERN LANGUAGES DEPARTMENT Common Assessment Task 2 YEAR 9 Je m appelle Ma classe Mark 20 10 19 23 13 15 Total Effort Instructions For this extended piece of homework, you are going to write about the

GCSE Bitesize Controlled Assessment Model 2 (for A/A* grade) Question 3 Subject: Topic: French Writing In this document you will find practical help on how to improve your grade. Before you start working

Primary French Lesson Plans Scottish Parliament These activities were created by Christine Johnston (Scottish Borders Council) and Karen Rae (Edinburgh). They are designed to encompass a variety of topics

ONTARIO Court File Number at (Name of court) Court office address Form 17E: Trial Management Conference Brief Name of party filing this brief Date of trial management conference Applicant(s) Full legal