2015-03-04T00:14:19ZForensic Analysis of Venezuelan Elections during the Chávez Presidencyhttp://hdl.handle.net/10016/20095
Forensic Analysis of Venezuelan Elections during the Chávez Presidency
Jiménez, Raúl; Hidalgo Trenado, Manuel
Hugo Chavez dominated the Venezuelan electoral landscape since his first presidential victory in 1998 until his death in 2013. Nobody doubts that he always received considerable voter support in the numerous elections held during his mandate. However, the integrity of the electoral system has come into question since the 2004 Presidential Recall Referendum. From then on, different sectors of society have systematically alleged electoral irregularities or biases in favor of the incumbent party. We have carried out a thorough forensic analysis of the national-level Venezuelan electoral processes held during the 1998-2012 period to assess these complaints. The second-digit Benford's law and two statistical models of vote distributions, recently introduced in the literature, are reviewed and used in our case study. In addition, we discuss a new method to detect irregular variations in the electoral roll. The outputs obtained from these election forensic tools are examined taking into account the substantive context of the elections and referenda under study. Thus, we reach two main conclusions. Firstly, all the tools uncover anomalous statistical patterns, which are consistent with election fraud from 2004 onwards. Although our results are not a concluding proof of fraud, they signal the Recall Referendum as a turning point in the integrity of the Venezuelan elections. Secondly, our analysis calls into question the reliability of the electoral register since 2004. In particular, we found irregular variations in the electoral roll that were decisive in winning the 50% majority in the 2004 Referendum and in the 2012 Presidential Elections.
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2014-06-27T00:00:00ZInforme sobre actividad 2013. Agencias estataleshttp://hdl.handle.net/10016/20085
Informe sobre actividad 2013. Agencias estatales
Ruíz López, Joaquín; Cuéllar Martín, Eloy
Informe al Congreso de los Diputados, acerca de la actividad desplegada por las Agencias Estatales y sus
compromisos para mejorar la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos. Disposición Adicional Primera de la Ley 28/2006, de 18 de Julio, de Agencias Estatales para la mejora de los Servicios Públicos
2015-01-01T00:00:00ZInforme de seguimiento de la actividad de los Ministerios en relación con los Programas del Marco General para la Mejora de la Calidad de la Administración del Estado durante 2013: Real Decreto 951/2005, de 29 de Julio por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la AGEhttp://hdl.handle.net/10016/20039
Informe de seguimiento de la actividad de los Ministerios en relación con los Programas del Marco General para la Mejora de la Calidad de la Administración del Estado durante 2013: Real Decreto 951/2005, de 29 de Julio por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la AGE
Ruiz López, Joaquín; Cuéllar Martín, Eloy
2015-01-01T00:00:00ZLa gestión de calidad en las Administraciones Públicas Españolas: balance y perspectivashttp://hdl.handle.net/10016/19187
La gestión de calidad en las Administraciones Públicas Españolas: balance y perspectivas
Ruíz López, Joaquín; Cuéllar Martín, Eloy
La institucionalización de la Gestión de Calidad en las Administraciones Públicas Españolas que tiene lugar durante la década de 2000 partiendo del marco de la Nueva Gestión Pública ha servido para consolidar la que ha sido una de las principales estrategias de modernización delas Administraciones Públicas en España. También ha facilitado un cambio cultural impulsando la apertura de las Administraciones Públicas a losnuevos retos que la modernización plantea en la actualidad: transparencia y buen gobierno, sostenibilidad e innovación.La crisis económica ha puesto en cuestión la Gestión de Calidad como estrategia en las Administraciones Públicas, para las que se proponennuevas líneas de modernización que, en muchos casos carecen de la oportuna perspectiva integral de la gestión y que abordan el proceso de modernización de una manera fragmentaria.Los autores, llevan a cabo una aproximación al análisis de la implantación de la Gestión de Calidad en los tres niveles de la Administración,aunque más centrado en la AGE en la que disponen de fuentes primarias, para realizar un balance acerca del grado de desarrollo de esta cultura degestión en las Administraciones Públicas Españolas. La conclusión del mencionado análisis es que la estrategia de implantación de la Gestión de Calidad en las Administraciones Públicas españolas,no solo sigue teniendo plena vigencia sino que constituye un paso necesario para abordar los nuevos retos que plantea la modernización en elámbito público desde una perspectiva racional y en concordancia con las necesidades y expectativas de la ciudadanía.; Institutionalizing Quality Management in Public Administrations of Spain was developed during the 2000s in the context of the New Public Management. The process served to strengthen the quality management as the main strategy of modernization of public administrations in Spain as well as to promote cultural change and drive the opening of government to the new challenges of modernization today: transparency and good governance, sustainability and innovation and new challenges for smart government. The economic crisis has called into question the Quality Management Strategies in Public Administration. In this time new lines are proposed for modernization, but in many cases, they lack a comprehensive management perspective and focus on the process of modernization in a fragmentary way. The authors analyzed the implementation of Quality Management at all three levels of the Spanish government, but more focused on the national administration, where primary sources of information are available. The article offers a perspective on the level of development of this
management culture in the Public Administrations of Spain.
The conclusion is that the strategy of implementation of Quality Management in the Spanish government not only remains full valid but is a critical need to confront the new challenges of modernization in the public sphere from a rational perspective and consistent step with the needs and expectations of citizens.
2013-07-01T00:00:00Z