As organizações públicas, por forma a serem capazes de atingir os seus objetivos, de uma
maneira geral e abrangente, consiste na prestação de serviços eficientes e eficazes à
sociedade. Na procura deste objetivo, a remuneração dos seus gestores, é uma das estratégias
que se encontra na galeria dos assuntos delicados a nível estratégico, e uma temática sensível
de ser abordada e estudada.
A remuneração é composta essencialmente por duas componentes, a componente fixa e a
componente variável, componentes estas que estão presentes na remuneração dos gestores,
sejam eles de organizações públicas ou privadas.
Testam-se empiricamente, através do MRLM, as relações das remunerações na sua vertente
fixa e variável dos diferentes elementos dos CA dos hospitais, no período de 2009 a 2013. As
conclusões sugerem que neste período de crise económico financeira, vivida pelo país, a
remuneração variável teve um acréscimo, sendo mesmo usada como contrapartida para
combater a diminuição da remuneração fixa imposta pela lei.Public organizations, in order to be able to achieve its goals, which a general and
comprehensive way is the provision of efficient and effective services to the company, the
remuneration of its managers, is one strategy that is in the gallery of subjects delicate at the
strategic level, and a sensitive issue to be addressed and studied.
Remuneration is essentially composed of two components, a fixed component and a variable
component, these components are present in the remuneration of managers whether they are
public or private organizations.
It is empirically testing, through MRLM, relations of wages in its fixed and variable
component of the CA of the different elements of the hospitals in the period from 2009 to
2013. The findings suggest that in this period of financial economic crisis experienced by the
country, variable remuneration had increased, and even used as a counterpart to combat the
decline in fixed compensation imposed by law.