The purpose of this study is to explore the relationship between job satisfaction and Human
Resource Management Practices through type of companies in China and to determine
what practices that could contribute to employee’s job satisfaction. This study also tries to
measure the intensity of this relationship. Empirical research was conducted on a research
sample of 286 employees surveyed. The results of this study show the existence of a clear
relationship between employees’ job satisfaction and Human Resource Management
Practices, and also show that the practices which affect job satisfaction are different in State
Owned Enterprises and Foreign Invested Enterprises. Detailed analysis shows that for State
Owned Enterprises, the Performance Appraisal, Training and Development could
contribute to employee’s job satisfaction. And for Foreign Invested Enterprises, the only
Human Resource Management Practice which could affect job satisfaction is
Compensation. The results may be used for further empirical research and as a contribution
for managers in enterprises to improve employee job satisfaction according to different
contexts and with appropriate Human Resource Management Practices.O objetivo deste estudo é explorar a relação entre a satisfação no trabalho e as Práticas de
Gestão de Recursos Humanos em diferentes tipos de empresas na China e determinar quais
práticas que podem contribuir para a satisfação no trabalho dos seus trabalhadores. Este
estudo procura também medir a intensidade dessa relação. A pesquisa empírica foi
realizada com uma amostra de 286 trabalhadores inquiridos. Os resultados deste estudo
mostram a existência de uma relação clara entre a satisfação no trabalho reportada pelos
trabalhadores e as práticas de gestão de recursos humanos, e mostra também que as práticas
que afetam a satisfação no trabalho são diferentes em empresas estatais e em empresas com
investimento estrangeiro. A análise detalhada mostrou que, para as empresas estatais, a
avaliação de desempenho, a formação e o desenvolvimento poderiam contribuir para a
satisfação dos trabalhadores. Nas empresas com investimento estrangeiro, a única prática
de gestão de recursos humanos que parece afetar a satisfação no trabalho é a compensação.
Os resultados podem ser usados para pesquisas empíricas adicionais e como um contributo
para os gestores melhorarem a satisfação no trabalho dos trabalhadores, considerando os
diferentes contextos, e adequando as suas práticas de gestão de recursos humanos.